الرئيسية » إستريجيات إدارة المواهب والجدارات الوظيفية الجديدة
إستريجيات إدارة المواهب والجدارات الوظيفية الجديدة
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
17 نوفمبر - 21 نوفمبر 2019 لندن 5500 $ سجل الأن
15 ديسمبر - 19 ديسمبر 2019 الرياض 4000 $ سجل الأن

الرسوم

 قيمة الإستثمار شاملة ضريبة القيمة المضافة 

الرقم الضريبي

100558648000003

إستريجيات إدارة المواهب والجدارات الوظيفية الجديدة

نبذة عن  البرنامج : 

تعرف إدارة الموهبة

 بأنها عملية تطوير وتوحيد وتكامل بين التركيز على قدرات ومواهب الموظفين لتحقيق المنافسة،و تطوير العاملين الجدد،والمحافظة على العاملين الحاليين، وجذب العاملين الموهوبين من ذوي الخبرات العالية للعمل في الشركات والمؤسسات.

 

 أهداف البرنامج : 

خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل الهيئة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.

إدراك طبيعة الاحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم.

تكوين الإطار العام للإدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة.

تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على مستوى الهيئة .

المحتويات الأساسية

 

:محاور البرنامج

لوحدة الأولى : إدارة المواهب المتكاملة

التعريفات والنماذج لإدارة المواهب.

المسار التكاملي لإدارة المواهب.

إعداد الوصف الوظيفي للعاملين.

الغرض من وجود كل وظيفة في المنظمة.

التوفيق بين الأدوار نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

 

الوحدة الثانية : بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة

تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والأعمال .

عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة.

الشراكة بين إدارة الموارد البشرية ومدراء الإدارات.

أدوات نجاح إدارة المواهب .

استخدام نماذج التخطيط لإدارة المواهب المتكاملة.

 

الوحدة الثالثة : تعيين الكفاءات الوظيفية

فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة.

إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة.

تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في المنظمة.

جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة.

 

الوحدة الرابعة : إدارة الأداء

تطوير فلسفة إدارة الأداء للمنظمة.

تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في المنظمة.

تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين.

التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات.

 

الوحدة الخامسة : بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات

مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات .

تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب.

أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب.

أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

 

الوحدة السادسة : دورمراكز إدارة المواهب بالمنظمات

الأدوار والمسؤوليات لإدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر.

دور ومشاركة القيادات العليا.

تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب.

تحديد الموظفين ذات الأداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم.

.التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خلال التدريب ووضع خطط لتطوير الأفراد

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

 

منهجية وأسلوب التدريب( تعتمد على طبيعة الدورة وعدد المشاركين )

تأصيل الجوانب المعرفية المرتبطة بموضوعات الدورة من خلال المناقشات الموجهة وأسلوب العصف الذهني

استخدام أحدث الدراسات العملية المرتبطة بالدورة التدريبية

الحوار التفاعلي من خلال تبادل وجهات النظر بين المشاركين والمفاهيم التي تزيد من قناعتهم

تطبيقات عملية

دراسات الحالة 

العرض التقديمي 

عرض تجارب و حالات مشابهة من انحاء العالم 

ورش عمل متنوعة لتطبيق المهارات


الى الاعلي