الرئيسية » القيادة الإبداعية وتعزيز الأداء والتميز في تحقيق الأهداف لبناء فرق العمل المتميزة
القيادة الإبداعية وتعزيز الأداء والتميز في تحقيق الأهداف لبناء فرق العمل المتميزة
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
22 ديسمبر - 26 ديسمبر 2019 لندن 5500 $ سجل الأن
05 يناير - 09 يناير 2020 الرياض 2800 $ سجل الأن

الرسوم

 قيمة الإستثمار شاملة ضريبة القيمة المضافة 

الرقم الضريبي

100558648000003

القيادة الإبداعية وتعزيز الأداء والتميز في تحقيق الأهداف لبناء فرق العمل المتميزة

الهدف العام للدورة التدريبية

يهدف البرنامج إلى تدريب المشاركين  على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الأخرين و إنجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والإبتكار والثقة بالذات و القدرات، وبفريق العمل وقدراته.

 

محاور الدورة و ورش العمل :

سيتم تناول العديد من المحاور الهامة وكذلك تطبيق ورش عمل متنوعة من شأنها تأكيد اكتساب المهارة من قبل المشاركين

 

الوحدة الأولى :

خصائص الإبداع في العمل القيادي

 الانفتاح نحو التغيير.

الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية .

القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.

الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية .

احترام اختيارات الغير .

الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.

تقدير إنجازات الآخرين .

.التوجة نحو المستقبل  

 

الوحدة الثانية :

 جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.

المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة .

القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية  .

القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.

أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.

قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل .

الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.

نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد  

 

الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد المتميز

اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.

البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.

الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.

التجديد الدائم، والإبتكار المستمر.

البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.

الإهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللموظفين.

توقع الأحداث المستقبلية والإستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.

العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبفريق عمله  .

المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.

توفير قدر من الترفيه، وبث روح العلاقة الأخويه، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح عن الموظفين

 للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر

 

 الوحدة الرابعة : جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.

المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة .

القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية  .

القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.

أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.

قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل .

الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.

نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد  

  

الوحدة الخامسة  : جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

الإدارة الإستراتيجية، والخطط الاستراتيجية.

التخطيط الإستراتيجي أحد الأدوار الحديثة للقيادة الابتكارية.

المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الإستراتيجية.

.كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟

كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها.

الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية.

آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة.

التقنيات الحديثة في بناء نموذج.

 

 الوحدة السادسة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف

إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.

المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.

تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.

إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.

قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس

أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.

فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة.

المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.

دور القيادي المتميز في فرق العمل.

قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.

القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.

القيادة ... وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل

 

منهجية وأســلوب التدريب

ورش العمل

العصف الذهني

التدريبات المتنوعة

دراسة الحالة

الحوار والناقش وطرح الأسئلة وتبادل الخبرات

منهجية المجموعات الصغيرة وفرق العمل

 

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

 

منهجية وأسلوب التدريب( تعتمد على طبيعة الدورة وعدد المشاركين )

تأصيل الجوانب المعرفية المرتبطة بموضوعات الدورة من خلال المناقشات الموجهة وأسلوب العصف الذهني

استخدام أحدث الدراسات العملية المرتبطة بالدورة التدريبية

الحوار التفاعلي من خلال تبادل وجهات النظر بين المشاركين والمفاهيم التي تزيد من قناعتهم

تطبيقات عملية

دراسات الحالة 

العرض التقديمي 

عرض تجارب و حالات مشابهة من انحاء العالم 

ورش عمل متنوعة لتطبيق المهارات


الى الاعلي