الرئيسية » القيادة المؤثرة
القيادة المؤثرة
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
07 مارس - 11 مارس 2021 نيويورك 5500 $ سجل الأن
04 أبريل - 08 أبريل 2021 لندن 5500 $ سجل الأن
08 أغسطس - 12 أغسطس 2021 جنيف 5500 $ سجل الأن
31 أكتوبر - 04 نوفمبر 2021 أبوظبي 4000 $ سجل الأن
05 ديسمبر - 09 ديسمبر 2021 الرياض 3900 $ سجل الأن

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

القيادة المؤثرة

  

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركين من

معرفة الفرق بين القيادة والإدارة

معرفة وتحديد دور القائد في التفويض و إدارة التغيير

التمكين والواعي الذاتي وكيفية والاستفادة القصوى من نقاط القوة وتطوير نقاط الضعف

القدرة على حل الصراعات واتخاذ القرارات بأساليب غير تقليدية تحقق نتائج حقيقة

تحقيق القيادة الفعّالة والمؤثرة من خلال اتقان المهارات الأساسية الذكاء العاطفي

 

المحاور والموضوعات

المحور الأول: مدخل إلى القيادة المؤثرة والإدارة الفعالة والفرق بينهما

تعريف القيادة  وتصنيفاتها

 تعريفات الأداة و تفاصيل الفرق بينها وبين القيادة

 صفات و ممارسات القادة المؤثرين

 

المحور الثاني : تحديات القيادة

عوائق القيادة المؤثرة والناجحة وطرق التعامل معها

تمكين فرق العمل بين الحقيقة والشكلية

 

المحور الثالث: حقائق عامة حول القيادة

هل القيادة فطرية أم مكتسبة ؟!

سمات القائد المؤثر الناجح

مستويات النضج وأساليب القيادة

 

المحور الرابع : نمط شخصية القائد و أهمية الوعي الذاتي

كيف يتم اختيار القادة الفاعلين

فن قيادة  فرق العمل

العوامل المؤثرة في أنماط القيادة

 تقييم أنماط القيادة (نموذجان: دانيال جولمان + كين بلانشارد)

دراسة حالة  و تطبيقات عملية للأنماط القيادية

 

المحور الخامس: القيادة المؤثرة والفاعلة

أساليب القادة المؤثرين في التحفيز والتمكين

طرق التفويض الفعال والإرشاد والتوجيه

القدرة والفاعلية على اتخاذ القرارات في المواقف المختلفة

 فن إدارة الصراعات في بيئة العمل

مهارات إدارة الأداء و إدارة الإنتاجية

 إدارة التغيير في محيط العمل

تحديد دقيق لمهارات الذكاء العاطفي الأساسية وكيفية الاستفادة القصوى منها

 

الفئات المستهدفة

مدراء الإدارات 

رؤساء الأقسام  قادة فرق العمل 

وجميع المهتمين بالجانب القيادي

 

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة 

حل المشكلات

اتخاذ  القرارات 

التواصل الفعّال

التخطيط

الوعي الذاتي

 قيادة الأخرين 

التفويض

إدارة التغيير 

التوجيه

 

أسلوب وطرق التدريب

جلسات العصف الذهني

دراسة الحالة

التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية

مناقشات والأسئلة التحليلية

)أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية

طرح ومناقشة نماذج عالمية

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

 

منهجية وأسلوب التدريب

 تعتمد على طبيعة الدورة وعدد المشاركين

حيث نحرص على تأصيل الجوانب المعرفية المرتبطة بموضوعات الدورة من خلال

المناقشات الموجهة وأسلوب العصف الذهني - 

استخدام أحدث الدراسات العملية المرتبطة بالدورة التدريبية -

الحوار التفاعلي من خلال تبادل وجهات النظر بين المشاركين والمفاهيم التي تزيد من قناعتهم -

التطبيقات العملية - 

دراسات الحالة -

العروض التقديمية -

عرض تجارب و حالات مشابهة من انحاء العالم - 

ورش عمل متنوعة لتطبيق المهارات - 


الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706