الرئيسية » حل المشكلات الإدارية بالتحليل والتفكير الناقد
حل المشكلات الإدارية بالتحليل والتفكير الناقد
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

حل المشكلات الإدارية بالتحليل والتفكير الناقد

 

أهداف الدورة

 سيتمكن المشاركون من 

تحليل و تحديد المشكلات و طرق التغلب عليها بأساليب ابتكارية تناسب الواقع الوظيفي لكل من  المؤسسات و الشركات .

صناعة و اتخاذ القرارات و تطبيقها بأساليب ابداعية و مبتكرة للحد من المشاكل الإدارية و التغلب على العوائق .

تطوير الأساليب و طرق التحليل لحل المشاكل و اتخاذ القرارات

 

 المحاور والموضوعات 

المحور الأول :حل المشاكل الإدارية و اتخاذ القرارات 

مقدمة تعريفية عن المشكلة و القرار .

عناصر و أنواع المشاكل التي تواجه المؤسسات و الشركات .

العلاقة المرتبطة بين حل المشكلة و اتخاذ القرار و الطرق الابتكارية الحديثة في حل المشاكل و الصعوبات .

تقييم حلول المشكلات في ضوء منظومة الأهداف و أولوياتها . 

القرار : أنواعه ، مراحله ، العوامل المؤثرة ، مهارة اتخاذ القرارات ، استراتيجياته و أهم الإرشادات المتبعة .

Scoring Matrix اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط . 

 ورشة عمل  التقليد والمحاكاة  في اتخاذ القرارات الذكية .

. منهج  في تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات Kepner & Tregeo

 

المحور الثاني :  أدوات مساعدة لتحليل المشاكل

تحديد المشكلة

تحليل المشكلة

أسلوب تحليل سوات SWOT 

 

المحور الثالث : التفكير ( الناقد ، الإبداعي ، ما وراء المعرفي) 

تعريف التفكير الناقد

التفكير الناقد و مهارته

خصائص المفكر الناقد

استراتيجيات التفكير الناقد

فوائد تنمية مهارة التفكير الناقد

تعريف التفكير الإبداعي 

التفكير الإبداعي و مهارته 

استراتيجيات التفكير الإبداعي

نمي تفكيرك الإبداعي نحو الأفضل 

التفكير الإبداعي والابتكاري واستخدامه في حل المشكلات واتخاذ القرارات

تعريف التفكير ما وراء المعرفي 

التفكير وراء المعرفي و مهارته 

استراتيجيات التفكير وراء المعرفي و أهميته

 أدوات مساعدة للتفكير  :

برنامج قبعات التفكير الست  

 برنامج سكامبر 

 الخرائط الذهنية ( طريقة توني بوزان )

 

المحور الرابع : الأنماط القيادية وآثارها على تشخيص المشكلات و إتخاذ القرارات

عناصر الموقف الإداري و القرار الرشيد و القرار الفعال.

المتغيرات والتحديات العالمية والحاجة إلى تطوير وتحسين مداخل التعامل مع المشكلات وترشيد اتخاذ القرارات.

قدرة المدراء على تحمل المخاطرة المحسوبة في ضوء غموض البيانات.

الحاجة إلى نظم المعلومات الإدارية .

هيكل نظام المعلومات الإدارية وعناصره.

 

الفئات المستهدفة

الوظائف القيادية والإدارية الذين تتطلب أعمالهم تعزيز مهارات حل المشكلات و اتخاذ القرارات الفعالة والجريئة.

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة

القيادة 

اتخاذ  القرارات 

المرونة 

 التخطيط طويل الأمد

التفكير الإبداعي

  تحليل الوضع 

 

أسلوب وطرق التدريب 

جلسات العصف الذهني 

دراسة الحالة 

التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية 

مناقشات والأسئلة التحليلية 

(أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية 

طرح ومناقشة نماذج عالمية 

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706