الرئيسية » تصميم الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفي
تصميم الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفي
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
21 نوفمبر - 25 نوفمبر 2021 الكويت 3800 $ سجل الأن

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

تصميم الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفي

 

تفاصيل الدورة

أهداف الدورة

 سيتمكن المشاركين من

إدراك المعنى المقصود بالهيكل التنظيمي والتحليل الوظيفي ودليل الموارد البشرية.

تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال تصميم الهياكل وإنشاء الأدلة التنظيمية و أدلة العمل .

تمكين المشاركين من تصميم الهياكل التنظيمية والأدلة التنظيمية بكفاءة و إبداع .

 

المحاور والموضوعات                                                         
منظومة تحليل وتوصيف الوظائف

مفهوم النظام .

تحليل الوظائف – المفهوم والأهمية والإستخدامات.

مشكلات التوصيف الوظيفي.

لماذا التحليل والتوصيف الوظيفىي هو قلب إدارة الموارد البشرية.

نموذج عملي لتجميع بيانات تحليل وتوصيف الوظائف.

إعداد متطلبات الوظيفة وبطاقات وصف الوظائف.

حالات وتطبيقات عملية.

 

منظومة تقييم أداء العاملين:

مكونات النظام.

 معايير الأداء الوظيفي.

إستخدامات معايير تقويم الأداء الوظيفي.

منظومة تقويم الأداء الوظيفي.

علاقة تقويم الأداء بإدارات الموارد البشرية.

القائمون بعملية التقويم وأخطاء التقويم.

طرق التقويم.

مشكلات التقويم وطرق الحل.

أمثلة لبعض نماذج تقييم الأداء.

حالات وتطبيقات عملية.

 

 التنظيم وأعراض الأمراض التنظيمية:

مفهوم التنظيم.

التفويض والتمكين.

المشكلات الإدارية - صراع الدور وغموض الدور.

الأعراض المرضية للتنظيم والهياكل التنظيمية

التنظيم كوظيفة إدارية.

أهمية دراسة الهياكل التنظيمية.

المشاكل الشائعة لهيكل وممارسات التنظيم.

النتائج السلبية للأمراض التنظيمية.

 

نماذج تصميم الهياكل التنظيمية:

المدخل الفوقي لتصميم وبناء الهيكل التنظيمي.

المدخل التحتي لتصميم الهيكل التنظيمي.

الصلاحيات التنظيمية وتحديد الإختصاصات والمهام.

تحليل الوظائف وتوصيفها.

بعض أنواع الهياكل التنظيمية.

بيروقراطية التنظيم.

الحكم على نجاح الهياكل التنظيمية.

دليل التنظيم.

 

 التميز والتطوير الإدارى ووضع خطط الأداء:

أهمية التميز والتطوير الإداري.

إختيار وتأهيل القيادات.

منظومة التطوير الإداري وخطط الأداء.

متطلبات تطبيق الجودة الشاملة كنموذج للتطوير.

معوقات تطبيق الجودة الشاملة في المنظمات العربية.

حتمية التميز والتطوير.

مبادىء التميز والتطوير الإداري.

حالات وتطبيقات عملية.

الفئات المستهدفة

مدراء ورؤساء قطاعات ووحدات الموارد البشرية والتدريب .

مدراء ورؤساء قطاعات ووحدات التخطيط والتطوير والتنظيم الداخلي .

مدراء الرقابة والتدقيق والجودة وتحسين الأداء .

من يتم إعدادهم للمهام السابقة .

من يرغبون في تطوير قدراتهم في  هذا المجال .

 

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة 

تنظيم العمليات و المهام .

الإتصال الفعّال .

إدارة المسار الوظيفي .

الإستقطاب و الإختيار .

 

أسلوب وطرق التدريب 

جلسات العصف الذهني 

دراسة الحالة 

التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية 

مناقشات والأسئلة التحليلية 

أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية )

طرح ومناقشة نماذج عالمية 

 

 

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706