الرئيسية » الأساليب الحديثة في بناء التعويضات والأجور والمكافآت
الأساليب الحديثة في بناء التعويضات والأجور والمكافآت
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

الأساليب الحديثة في بناء التعويضات والأجور والمكافآت

 

تفاصيل الدورة

أهداف الدورة

 سيتمكن المشاركين من

إعداد هياكل الأجور الإحترافية ، واحدة من أهم أدوات الموارد البشرية في جذب الموظفين والإحتفاظ بهم ، كما يساهم هيكل الأجور الشركة في تحقيق التنافسية في سوق العمل.

   وبالتالي فإن مهارة إعداد هياكل الأجور وتصحيح الهياكل المستخدمة وتنقيتها من المهارات الأساسية التي تميز الإداريين المحترفين عن غيرهم. 

تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين

مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.

تطوير هياكل الرواتب والدرجات.

تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.

الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف.

دور تقييم الوظائف والدراسات الإستقصائية للرواتب .

إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والإستحقاق.

 

المحاور والموضوعات 

المحور الاول:

  المقدمة و المفاهيم.

ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟

دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.

 

المحور الثاني:

 تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف.

معرفة المكونات الرئيسية للأجور، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.

تحديد السوق الصحيح للأجور، وفهم قطاع الأجور.

تحديد المعاير والسياسات للأجور و إستراتيجية المكافآت.

الربط بين سياسة الأجور و إستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.

 

المحور الثالث :

 مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.

لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.

كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.

إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.

 

المحور الرابع :

تطوير هياكل الرواتب والدرجات.

 أنواع هياكل الأجور الأساسية.

 إختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية إحتياجات المنظمة.

تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.

 قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.

تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة إنتقالية.

فهم وإدارة مقارنة الرواتب.

 

المحور الخامس:

·       تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.

دور الإدارة العليا في التنفيذ.

دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ.

توجيهات لضمان التنفيذ الناجح.

بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات.

التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم .

  

المحور السادس:

 لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.

للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف"مجموعة هاي .

منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف .

 

المحور السابع:

دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب .

 أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.

إستخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.

فهم إستطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الإستقصائية للمرتبات.

 

المحور الثامن :

إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والإستحقاق.

مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.

ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.

مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.

تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل.

 

المحورالتاسع 

دور أنظمة الدفع المتغيرة.

 أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير.

كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟

الإتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز.

الأجر المتغير بوصفه عنصراً من إجمالي عناصر إستراتيجية الأجور.

 

المحور العاشر 

دور برامج الإحتفاظ والإستبقاء.

ما هي العلاقة بين خطط الإحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟

تحديد مخططات إستبقاء الأنسب للمؤسسات.

عرض أنواع من خطط النموذجية للإحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها.

 

الفئات المستهدفة

الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية .

 مدراء الموارد البشرية .

 مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

مدراء تخطيط القوى العاملة .

مدراء شؤون الموظفين

نواب الرئيس للموارد البشرية .

أخصائي الموارد البشرية .

 محللي الموارد البشرية.

 

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة 

علاقات الموظفين .

الإستقطاب و الإختيار .

إدارة المسار الوظيفي .

 

أسلوب وطرق التدريب 

جلسات العصف الذهني 

دراسة الحالة 

التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية 

مناقشات والأسئلة التحليلية 

أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية (

طرح ومناقشة نماذج عالمية 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706