الرئيسية » تخطيط الموارد البشرية ومهارات القوى العاملة
تخطيط الموارد البشرية ومهارات القوى العاملة
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

تخطيط الموارد البشرية ومهارات القوى العاملة

 

تفاصيل الدورة

أهداف الدورة

 سيتمكن المشاركين من

  • التعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة ومتطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعّال ومراحل التخطيط والعمليات والنماذج والأدوات اللازمة لإجراء تخطيط القوى العاملة.
  • إكتساب المهارات اللازمة للتخطيط للقوى العاملة و الإستقطاب والإختيار والتعيين الجيد للقوى العاملة .
  • التعرف على أساسيات المحافظة على القوى العاملة وصيانتها.
  • التعرف على المفاهيم الأساسية في إدارة شؤون الموظفين.
  • التعرف على أسس ومبادئ وقواعد وضع سياسات ولوائح شؤون الأفراد ( الموظفين).
  • التحديد الدقيق لما يجب أن تتضمنه سياسات ولوائح شؤون الموظفين.
  • إكساب المشاركين القدرة على اكتشاف أوجه القصور في الهياكل التنظيمية و أسبابها و الإلمام بها .
  • التعرف على العوامل التي تحكم عملية اعداد الهياكل  و تطويرها .

 

المحاور والموضوعات 

مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة

  • مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
  • علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
  • من يضع خطة القوى العاملة
  • المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
  • العوامل التي تؤثر على  تخطيط القوى العاملة
  • البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
  • فوائد تخطيط القوى العاملة

 

عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل

  • دراسة سوق العمل
  • تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
  • تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
  • تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
  • معالجة نتائج التحليل
  • طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
  • تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
  • تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
  • التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
  • تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
  • تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
  • تطوير خطة العمل
  • تنفيذ خطة العمل وتقييمها
  • خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
  • التنبؤ بقوى العرض والطلب
  • تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
  • برمجة القوى العاملة
  • الرقابة والتقييم
  • العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
  • العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
  • تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية

 

مراحل وخطوات إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية و رسم السياسات :

  • مفهوم السياسات الإدارية
  • أساليب تحليل الهياكل التنظيمية وتحديد مجالات القوة والضعف
  • دور التنظيم في نجاح وإستقرار المنظمات
  • سياسات التعويضات (الأجور والمزايا)
  • سياسات علاقات العمل
  • أسس وقواعد إعداد ووضع سياسات شؤون الموظفين
  • العوامل المؤثرة في نجاح وزيادة فعالية التطوير التنظيمي

 

 

الفئات المستهدفة

  • القيادات العليا.
  • مدراء الموارد البشرية.
  •  مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء ومشرفو الإدارات.
  •  أخصائي الموارد البشرية.

 

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة 

  • الإقناع والتأثير
  • العرض والتواصل
  • التفكير التحليلي
  • تطبيق الخبرة والتكنولوجيا
  • التخطيط والتنظيم
  • تحقيق الأهداف والغايات

 

أسلوب وطرق التدريب 

  • جلسات العصف الذهني 
  • دراسة الحالة 
  • التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية 
  • مناقشات والأسئلة التحليلية 
  • أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية )
  • طرح ومناقشة نماذج عالمية 

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706