تفاصيل الدورة
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركين من
- التعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة ومتطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعّال ومراحل التخطيط والعمليات والنماذج والأدوات اللازمة لإجراء تخطيط القوى العاملة.
- إكتساب المهارات اللازمة للتخطيط للقوى العاملة و الإستقطاب والإختيار والتعيين الجيد للقوى العاملة .
- التعرف على أساسيات المحافظة على القوى العاملة وصيانتها.
- التعرف على المفاهيم الأساسية في إدارة شؤون الموظفين.
- التعرف على أسس ومبادئ وقواعد وضع سياسات ولوائح شؤون الأفراد ( الموظفين).
- التحديد الدقيق لما يجب أن تتضمنه سياسات ولوائح شؤون الموظفين.
- إكساب المشاركين القدرة على اكتشاف أوجه القصور في الهياكل التنظيمية و أسبابها و الإلمام بها .
- التعرف على العوامل التي تحكم عملية اعداد الهياكل و تطويرها .
المحاور والموضوعات
مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة
- مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
- علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
- من يضع خطة القوى العاملة
- المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
- العوامل التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة
- البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
- فوائد تخطيط القوى العاملة
عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل
- دراسة سوق العمل
- تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
- تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
- تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة
- معالجة نتائج التحليل
- طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
- تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
- تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
- التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
- تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
- تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
- تطوير خطة العمل
- تنفيذ خطة العمل وتقييمها
- خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
- التنبؤ بقوى العرض والطلب
- تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
- برمجة القوى العاملة
- الرقابة والتقييم
- العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
- العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
مراحل وخطوات إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية و رسم السياسات :
- مفهوم السياسات الإدارية
- أساليب تحليل الهياكل التنظيمية وتحديد مجالات القوة والضعف
- دور التنظيم في نجاح وإستقرار المنظمات
- سياسات التعويضات (الأجور والمزايا)
- سياسات علاقات العمل
- أسس وقواعد إعداد ووضع سياسات شؤون الموظفين
- العوامل المؤثرة في نجاح وزيادة فعالية التطوير التنظيمي
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا.
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء ومشرفو الإدارات.
- أخصائي الموارد البشرية.
الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة
- الإقناع والتأثير
- العرض والتواصل
- التفكير التحليلي
- تطبيق الخبرة والتكنولوجيا
- التخطيط والتنظيم
- تحقيق الأهداف والغايات
أسلوب وطرق التدريب
- جلسات العصف الذهني
- دراسة الحالة
- التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية
- مناقشات والأسئلة التحليلية
- أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية )
- طرح ومناقشة نماذج عالمية
