الرئيسية » التفكير القيادي الإستراتيجي في التعامل مع التحديات و إدارة التغيير
التفكير القيادي الإستراتيجي في التعامل مع التحديات و إدارة التغيير
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
05 مايو - 09 مايو 2020 استراليا مجاناً    أجريت   
05 مايو - 09 مايو 2020 جورجيا (تبليسي - باتومي ) 4000 $    أجريت   
26 مايو - 30 مايو 2020 برشلونة 5500 $ سجل الأن
11 أغسطس - 15 أغسطس 2020 تونس 3500 $ سجل الأن
11 أغسطس - 15 أغسطس 2020 online 105 $ سجل الأن

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

خطوات تأكيد التسجيل في الدورات 

1/   إيداع قيمة الاستثمار للدورة على حساب الشركة 

شركة غراس للاستشارات الإدارية 

مصرف أبوظبي الإسلامي - الشارقة

AE850500000000018107762

2/  إرسال التالي

رقم الحوالة - أسم المشارك 

عنوان الدورة-  قيمة الاستثمار التي تم إيداعها

ترسل البانات إلى الإيميل إدناه

info@gharas-gulf.com

3/   سيتم الرد خلال

24 ساعة في أيام العمل الرسمية 

48 ساعة خلالة العطلات الرسمية لدولة الإمارات العربية المتحدة 

 

 تذكير لطيف: في حال تأخر الرد عن الوقت الموضح أعلاه فضلاً

أتصل بنا على الأرقام الظاهرة في الموقع 

 

الرقم الضريبي

100558648000003

التفكير القيادي الإستراتيجي في التعامل مع التحديات و إدارة التغيير

 

الهدف العام من الدورة التدريبية:

أكساب المشاركين مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ،

زيادة القدرة على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.

معرفة الكيفية الصحيحة لممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).

القدرة على تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة لتمكن من التركيز على الأمور الأكثر أهمية استراتيجياً.

كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

 

أهداف الدورة التدريبية

إتقان مهارة  التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي.

تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.

معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.

 

المحتوى العلمي للدورة التدريبية المكثفة

 

المحور الأساسي الأول

المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الاستراتيجى الحيوي:

إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية.

مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.

العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.

نموذج إدارة الاستراتيجية.

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي:

تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية.

توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.

استمرارية التفكير الاستراتيجي.

التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية.

تطبيق عملي.

خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

المسح البيئي.

المراجعة الداخلية للمنظمة.

تحديد الموقف وصياغة الاهداف.

الرقابة على الخطة.

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا.

تحديد نقاط القوة والضعف.

حالات وتطبيقات عملية.

 تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

استمرارية التفكير الاستراتيجي.

متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.

بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي.

الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي.

مصفوفات التوجهات الاستراتيجية.

حالات وتطبيقات عملية.

مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي.

 

الحور الأساسي الثاني  :

الأداء الإبداعى لتحديد وتحقيق الأهداف

مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.

مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.

التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.

فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية.

الممارسات السبع للقائد الفعال.

مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.

مقاييس القدرة على الإبداع.

أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.

معوقات وعقبات الإبداع.

كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل.

الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني.

عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها.

حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة.

محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة.

أسلحة التميز.

الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل.

تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.

خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري.

العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع.

كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.

نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.

انتقاء المديرين.

كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية ".

التسليم في الوقت المحدد.

التحكم في الجودة.

 

منهجية وآلية التدريب

العصف الذهني

الأسئلة والأجوبة

حلقات النقاش والحوار

دراسة الحالة

تطبيقات عملية

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

 

منهجية وأسلوب التدريب( تعتمد على طبيعة الدورة وعدد المشاركين )

تأصيل الجوانب المعرفية المرتبطة بموضوعات الدورة من خلال المناقشات الموجهة وأسلوب العصف الذهني

استخدام أحدث الدراسات العملية المرتبطة بالدورة التدريبية

الحوار التفاعلي من خلال تبادل وجهات النظر بين المشاركين والمفاهيم التي تزيد من قناعتهم

تطبيقات عملية

دراسات الحالة 

العرض التقديمي 

عرض تجارب و حالات مشابهة من انحاء العالم 

ورش عمل متنوعة لتطبيق المهارات


الى الاعلي