الرئيسية » إدارة الإبتكار لقيادة التغيير في المنظمات
إدارة الإبتكار لقيادة التغيير في المنظمات
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
12 مايو - 16 مايو 2020 تونس 3500 $    أجريت   
19 مايو - 23 مايو 2020 جورجيا (تبليسي - باتومي ) 4000 $    أجريت   
26 مايو - 30 مايو 2020 برشلونة 5500 $ سجل الأن
21 يوليو - 25 يوليو 2020 online 105 $ سجل الأن
11 أغسطس - 15 أغسطس 2020 استراليا مجاناً سجل الأن

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

خطوات تأكيد التسجيل في الدورات 

1/   إيداع قيمة الاستثمار للدورة على حساب الشركة 

شركة غراس للاستشارات الإدارية 

مصرف أبوظبي الإسلامي - الشارقة

AE850500000000018107762

2/  إرسال التالي

رقم الحوالة - أسم المشارك 

عنوان الدورة-  قيمة الاستثمار التي تم إيداعها

ترسل البانات إلى الإيميل إدناه

info@gharas-gulf.com

3/   سيتم الرد خلال

24 ساعة في أيام العمل الرسمية 

48 ساعة خلالة العطلات الرسمية لدولة الإمارات العربية المتحدة 

 

 تذكير لطيف: في حال تأخر الرد عن الوقت الموضح أعلاه فضلاً

أتصل بنا على الأرقام الظاهرة في الموقع 

 

الرقم الضريبي

100558648000003

إدارة الإبتكار لقيادة التغيير في المنظمات

 

أهداف الدورة التدريبية

1-  تعريف المشاركين بالمواصفات الشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة

2-  تعريف المشاركين باتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها

3-   تعريف المشاركين برسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة

4-  اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر

 

المحتوى العلمي للدورة

-    اهمية ودور القائد في عملية التخطيط

-   الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي

-  معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث

منهجية التخطيط الاستراتيجي

-  مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)

-  تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة

-  بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها

توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها

-  صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)

-  ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

-  ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي

الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين

-  خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية

-   تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة

تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)

- تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية

تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)

تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)

 

 

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

 

منهجية وأسلوب التدريب( تعتمد على طبيعة الدورة وعدد المشاركين )

تأصيل الجوانب المعرفية المرتبطة بموضوعات الدورة من خلال المناقشات الموجهة وأسلوب العصف الذهني

استخدام أحدث الدراسات العملية المرتبطة بالدورة التدريبية

الحوار التفاعلي من خلال تبادل وجهات النظر بين المشاركين والمفاهيم التي تزيد من قناعتهم

تطبيقات عملية

دراسات الحالة 

العرض التقديمي 

عرض تجارب و حالات مشابهة من انحاء العالم 

ورش عمل متنوعة لتطبيق المهارات


الى الاعلي