الرئيسية » التخطيط الاستراتيجي وتحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي وتحديد الاهداف
بتاريخ أماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك

قيمة الاستثمار (شاملة ضريبة القيمة المضافة)

الرقم الضريبي

100558648000003

التخطيط الاستراتيجي وتحديد الاهداف

أهداف الدورة
سيتمكن المشاركين من
• فهم أهمية التخطيط واستخدام المعايير "الذكية"لوضع الأهداف.
• التعرف على أنواع الاستراتيجيات وأدواتها المختلفة .
• التدرب على الأساليب المختلفة في إعداد الخطط الاستراتيجية .
• معرفة طرق وأدوات متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية .
• طرق تحديد الأهداف بعيدة المدى للمنظمة وكيفية الوصول إليها الأهداف .

المحاور والموضوعات

أسس التخطيط:
• وظائف الإدارة
• ماهو التخطيط؟
• عناصر التخطيط
• أنواع التخطيط
• التخطيط في هرمية المؤسسة
• ما هو التنظيم؟
• ما هي القيادة؟
• ما هي الرقابة والمتابعة؟
• الفعالية مقابل الكفاءة
• تحديد الأهداف الصحيحة حسب معايير S.M.A.R.T
• نصائح حول تحديد الأهداف
• مزايا التخطيط
• لماذا يفشل العديد من المدراء والمشرفون في التخطيط؟
• عناصر التخطيط الجيد

تقنيات ومنهجيات التخطيط الإبداعي:
• مفهوم التخطيط
• فوائد التخطيط
• التكتيك والاستراتيجية
• مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
• أنواع التخطيط
• تمرين عملي

أدوات وتقنيات التخطيط:
• التحليل البيئي
• تحليل البيئة وفقا ً لـ SWOT و PEST
• تعريف المقارنة المعيارية
• عملية المقارنة المعيارية
• خطوات عملية المقارنة المعيارية
• توزيع الموارد والميزانيات
• تحليل نقطة التعادل
• قيود تحليل نقطة التعادل

الرقابة وقياس الأداء:
• ما هي الرقابة؟
• العلاقة بين التخطيط والرقابة
• لماذا تعتبر الرقابة مهمة؟
• عملية الرقابة
• قياس: ماذا وكيف؟
• مصادر المعلومات لقياس الأداء
• القرارات الإدارية في عملية الرقابة
• مقاييس الأداء المؤسسي
• الرقابة والمتابعة قبل وخلال وبعد الحدث
• ضوابط المعلومات وبطاقات الأداء المتوازن

التحليل البيئي:
• القوى الخمسة لبورتر
• إضافة القيمة والحصول عليها
• القيام بتحليل SWOT
o نقاط القوة الداخلية للمؤسسة
o نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة
o الفرص الخارجية
o المخاطر الخارجية
أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية:
• أسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطرة
• أسلوب استخدام السيناريوهات S.U.M
• أسلوب استخدام نموذج PMSP

النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي بأسلوب فايفر Pfeiffer:
• التخطيط للتخطيط
• تحديد مدة الخطة الاستراتيجية
• استعراض القيم
• الرؤية
• تشكيل الرسالة
• نموذج العمل الاستراتيجي
• تقييم الأداء
• تحليل الفجوات
• توحيد خطط العمل ووضع الهيكل
• الخطط البديلة
• التنفيذ

تطوير الخطط التشغيلية:
• من الرؤية إلى خطة العمل
• معايير خطط العمل الفعالة
• تطوير المبادرات الاستراتيجية
• وضع خطط للأقسام
• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
• منهجية التحكم
• لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي

فن صناعة وصياغة الأهداف:
• مفهوم الهدف
• الفرق بين الهدف والهدف الاستراتيجي
• مستويات الأهداف (عام – مرحلية – سلوكية وإجرائية)
• مجالات تصنيف الأهداف
• أركان صناعة وصياغة الأهداف
• الأدوات الحديثة المساعدة في تحديد الأهداف باستخدام التقنيات التكنولوجية .
• خطوات صناعة وصياغة الأهداف بمستوياتها المختلفة
• إجراءات صياغة الأهداف الاستراتيجية
• متطلبات و مراحل التنفيذ الفعال للأهداف
• الآليات الحديثة في تقييم وتقويم الأهداف

الأهداف الذكية ... كيف تُخطط؟ كيف تُحقق؟
• مفهوم الأهداف الذكية- SMART
• سمات الأهداف الذكية
• إعداد و صياغة الأهداف الذكية
• الأدوات الإدارية المعاصرة في تحقيق و تفعيل الأهداف الذكية
• خطوات تحقيق الأهداف الذكية بصورة فعالة
• استراتيجيات وضع خطة عملية للأهداف الذكية
• خطوات تتبع الخطط الاستراتيجية لتحقيق الأهداف الذكية

الفئات المستهدفة
• المدراء ونوابهم ومساعديهم الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم.
• المشرفين ورؤساء الأقسام .
• المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط في كافة منظمات الأعمال والقطاع الحكومي والخاص .
• شاغلي الوظائف الاستشارية بكل أنواع المنشآت.

الكفاءات (الجدارات) الوظيفية المستهدفة
• إدارة الموارد البشرية.
• إدارة المسار الوظيفي.
• التركيز الاستراتيجي.
• التفاوض و الاقناع.
• إدارة التغيير.

أسلوب وطرق التدريب
جلسات العصف الذهني
دراسة الحالة
التدريبات والتطبيقات الجماعية والفردية
مناقشات والأسئلة التحليلية
أسلوب العرض التقديمي ( التقنيات السمعية والبصرية )
طرح ومناقشة نماذج عالمية

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل

  • : الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - النهدة
    بناية محمد الملا - مكتب رقم 706